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美高梅mgm59599行政后勤工作人员考核办法(修订)-党委组织部
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美高梅mgm59599行政后勤工作人员考核办法(修订)

澳门mgm美高梅:2013年01月10日   编辑:   阅读次数:[]

美高梅mgm59599行政后勤工作人员考核办法(修订)

第一章 总则

第一条 为了加强对行政后勤工作人员的考核和管理,对行政后勤工作人员的政治思想表现、工作水平、工作能力和工作效果等作出客观、公正、准确、合理的评价,为行政后勤工作人员的培养、使用、晋升、聘任、奖惩等提供比较准确的依据,有效地调动其积极性和创造性。根据《区人事厅关于转发人事部< 关于进一步加强国家公务员考核工作的意见>》(桂人发〔2000〕100号)和《区人事厅关于加强年度考核工作的通知》(桂人发〔2001〕98号)等文件精神,结合我院实际,制定本办法。

第二条行政后勤工作人员考核必须坚持实事求是,全面考核,注重绩效的原则。

第二章 考核内容、标准、方法和程序

第三条 考核采取平时考核和年度考核相结合的形式。各处室(系部)对工作人员日常完成工作任务的情况、业绩和问题及工作量、效果、出勤等情况,要有详细的记载和考核,在各处室(系部)日常考核的基础上,每年年底全院统一组织年度考核。

第四条 考核要严格掌握政治思想标准,在坚持四项基本原则的前提下,以工作人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容,重点考核完成工作的数量、质量、效果、实绩、成果和工作能力。具体为:

1、德,主要考核工作人员的政治态度、思想作风,为人师表、职业道德及参加政治学习和公益活动的情况。

2、能,主要考核工作人员的专业常识,管理能力和业务水平及履行岗位职责的情况。

3、勤,主要考核工作人员的工作态度、劳动纪律、团结协作、群体意识、勤奋敬业等情况。

4、绩,主要考核工作人员完成本职工作的数量、质量、效果及水平和业绩贡献等。

第五条 为能比较准确地评价工作人员的工作成绩和业务水平,采取定性和定量考核相结合,单项和全面考核相结合,民主测评、处室(系部)考核小组考核和学院考核相结合的办法,力求做到准确合理,具体方法如下:

1、学习动员。年度考核时,学院组织专门动员和学习,通过各考核小组认真组织全体工作人员学习有关考核的政策规定,使其明确考核的目的、意义和方法、步骤,以增强考核的自觉性。

2、个人述职。所有工作人员要全面总结该年度的政治思想表现、工作、学习情况,写出述职报告,并在本部门述职。

3、民主测评(M)。民主测评分两部分:

一是被考核人员述职后,由各考核小组公布日常考核情况,然后组织听取述职报告的全体人员进行评议,并以无记名投票的方式进行民主测评。民主测评票面分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。监票、计票人员民主产生。然后按投票情况计算出民主测评得分,以M1表示,最高得分100分,计算公式如下:

(优秀票数×100+称职票数×80+基本称职票数×70+不称职票数×50)÷总票数=M1

二是由各考核单位组织服务效能评价,有代表性的选择每位行政后勤人员(含辅导员)的服务对象10-20人进行测评,按照优秀、良好、一般、差四个等级测评,根据测评情况计算出服务效能得分,以M2表示,最高得分100分,计算公式如下:

(优秀票数×100+良好票数×80+一般票数×70+差票数×50)÷总票数=M2

民主测评总分:M= M1×60% + M2×40%

4、定量考核。定量考核分为政治思想表现、履行岗位职责、实行工作规范和工作创新四项。

(1)政治思想考核。由部门考核小组按照“德”的内容,考核教师的政治思想表现,按优秀、合格、不合格三个等级打分,以A表示。优秀:100>A≥85分;合格:85>A≥60分;不合格:A<60分。

(2)履行岗位职责。重点考核完成的工作量、工作效率、责任和出勤情况等,计50分,以B表示。

(3)实行工作规范。重点考核工作中实行规章制度、实行原则和程序等,计15分,以C表示。

(4)工作创新。重点考核工作中创新性、管理的科学性,计10分,以D表示。

5、初定考核结果。由各考核小组根据考核对象各项考核结果,进行全面评估,写出评估意见。按得分多少排出名次,确定初步考核结果,以K表示。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,并将考核结果在被考核人员所在部门进行公布,待工作人员无异议后,报学院考核领导小组审批。

优秀者基本上按最终得分由高分到低分选排,选够为止。

最终得分少于60分者为不称职。60-69分为基本称职。

确定为优秀等级的人数原则上控制在工作人员总数的15%以内(以学院分配名额为准)。

6、通知考核结果。考核结束后,组织人事处将考核结果通知各考核小组,由各考核小组通知本人。若本人对考核结果有异议,可在接到考核结果通知的7日内提出复核的申请,基层考核小组和学院考核领导小组复审确定后,学院不再受理申诉。

第六条 考核结果计分办法:

按下列公式计算:

K=A×10%+M×15%+B+C+D

(注:K=考核结果,A=政治思想测评,M=民主评议,B=履行岗位职责,C=实行工作规范,D=工作创新)

第七条 在年度考核中,对当年获得全国、省(部)级先进称号者(主要指先进教育工编辑、劳动模范、优秀党员、优秀党务工编辑等),可直接确定为优秀。

直接确定为优秀者不占本部门优秀的限额。

第八条 参加考核的工作人员,有下列行为之一者,其综合考核等次可直接确定为不称职:

1、思想品德考核为不合格,或政治学习无故缺席3次及以上;

2、无故迟到、早退累计达10次或旷工达到3天以上;

3、受党内严重警告或行政记大过以上处分的。

第三章 考核对象

第九条 因脱产学习,不在岗的工作人员,年终考核不参加本考核小组的排名,只确定称职等次。新参加工作未满半年的人员,或在试用期、见习期的人员应参加当年年度的考核,但只写评语,不定等级。

第十条 本办法中所称“行政后勤工作人员”是指在职在编工作人员;聘用工作人员可参照此考核,另确定等级;担任中层领导职务的管理工作人员的考核,按照《美高梅mgm59599中层领导干部考核办法》实行。

第四章 附则

第十一条 本办法由学院组织人事处负责说明。

第十二条 本办法自公布之日起实行。

附:

1、工作人员业务实绩评分标准

2、政治思想测评表

3、民主测评表

4、工作人员业务实绩计分表

附件1:

行政后勤工作人员业务实绩评分标准

本评分标准列出了行政后勤工作人员在岗期间要求履行职责、实行工作规范和工作创新等情况的计分标准。

一、 履行职责

(一)工作量完成情况

1、按期出色完成所聘任岗位应完成的所有任务,计13-15分。

2、基本完成所聘任岗位应完成的所有任务,计9-12分。

3、无客观因素未能按期完成所聘任岗位应完成的基本任务,计0-8分。

(二)工作效率

1、工作效率高,成效突出,计13-15分。

2、工作效率较高,能按要求完成任务,计9-12分。

3、常常不能按要求完成工作,影响工作进度,计0-8分。

(三)工作责任意识

1、忠于职守,服务态度好,工作出色,计13-15分。

2、服务态度较好,工作基本无差错,计12-9分。

3、责任意识、服务态度差,造成差错、失误,计0-8分。

(四)出勤情况

1、出勤率高于96%以上,计5分。

2、出勤率高于90-95%,计3-4分。

3、病事假时间超过规定的限度,计0-2分。

二、实行工作规范

(一)实行规章制度

1、熟悉政策、规章并严格实行,计9-10分。

2、对本岗位规章比较熟悉,能实行政策、规章,计6-8分。

3、对政策熟悉与学习不够,实行出现差错,计0-6分。

(二)实行原则和程序

1、坚持原则,严格实行程序规范,计5分。

2、能较好地实行程序规范,计3-4分。

3、违反原则和程序,由此出现差错、失误,计0-2分。

三、工作创新

(一)工作创新

1、善于发现、解决新问题,并提出合理建议,计5分

2、积极总结工作经验,改进工作方法提高工作效率,计3-4分。

3、缺少工作的主动性,计0-2分。

(二)管理科学研究

1、积极学习新的管理常识,研究问题,撰写论文,计5分。

2、研究管理常识,撰写工作总结,计3-4分。

3、没有进行认真的研究、总结,计0-2分。

附件2:

政 治 思 想 测 评 表(用A表示)

考核小组名称: 年 月 日

姓 名

测 评 内 容

合 计

政治

态度

(10分)

思想

作风 (10分)

为人

师表

(20分)

职业

道德

(20分)

参加政治学习(20分)

公益

活动

(20分)

说 明

1、政治思想满分为100分,优秀≥85分,合格=60~85分,不合格<60 分

附件3:

年度行政后勤工作人员考核民主测评表

(用M1表示)

考核小组名称: 年 月 日

姓名

工作评价等级

姓名

工作评价等级

优秀

称职

基本

称职

不称职

优秀

称职

基本

称职

不称职

说明

“工作评价等级”项中以打“P”表示。

附件4:

年度行政后勤工作人员服务效能评价表

(用M2表示)

(姓名: )

评价指标

评 价

优秀

良好

一般

1、热爱本工作岗位,忠诚工作,有崇高的敬业精神。

2、作风优良,办事认真、踏实、及时、精益求精。

3、有较高的服务意识,能够从服务对象的角度出发,努力为服务对象提供方便。

4、顾全大局,团结协作,公道正派,乐于奉献。

5、具备本职工作所需要的理论政策水平、学问常识和业务技能。

6、能独立处理本职工作中的问题,工作方法得当。

7、虚心好学,钻研工作业务,不断提高自己的业务水平。

8、工作的成绩、效率和效果。

9、总体评价。

优化服务的建议:

注:1、请在你认为“恰当”的空格内打“√”;

2、请在 月 日前填完本表,谢谢!

附件5:

美高梅mgm59599行政后勤工作人员业务实绩考核计分表

年 月 日

考核项目

考核内容

考核原则

评分标准

姓名

文雯

容木桂

蔡燕

吴保兴

梁炼

履行岗

位职责(50分)

工作量完成情况

按期出色完成岗位的所有任务

A(13~15)

基本完成聘任岗位的任务

B(9~12)

无客观因素未能按期完成聘任岗位的基本任务

C(0~8)

工作效率

工作效率高,成效突出

A(13~15)

工作效率较高,能按要求完成任务

B(9~12)

常常不能按要求完成工作,影响工作进度

C(0~8)

工作责任意识

忠于职守,服务态度好,工作出色

A(15)

服务态度较好,工作基本无差错

B(9~12)

责任意识、服务态度差,造成差错、失识

C(0~8)

出勤情况

出勤率高于96%以上

A(5)

出勤率90~95%

B(3~4)

病事假时间超过规定的限度

C(0~2)

实行工

作规范(15分)

实行规章制度

熟悉政策、规章并严格实行

A(9~10)

对本岗位规章较熟悉,能实行政策、规章

B(6~8)

对政策规章熟悉与学习不够,实行出现差错

C(0~6)

实行原则和程序

坚持原则,严格实行程序模范

A(5)

能较好地实行程序规范

B(3~4)

违反原则和程序,由此出现失误

C(0~2)

工作

创新

(10分)

工作创新

善于发现、解决新问题,并提出合理建设

A(5)

积极总结工作经验,改进工作效率

B(3~4)

缺少工作的主动积极性

C(0~2)

管理科学研究

积极学习新的管理常识,研究问题,撰写论文

A(5)

研究管理常识,撰写工作总结

B(3~4)

没有进行研究、总结

C(0)

合计分

美高梅mgm59599行政后勤工作人员业务实绩考核计分表

年 月 日

考核项目

考核内容

考核原则

评分标准

姓名

姚复座

蒋莉

余鑫

吴保兴

梁炼

履行岗

位职责(50分)

工作量完成情况

按期出色完成岗位的所有任务

A(13~15)

基本完成聘任岗位的任务

B(9~12)

无客观因素未能按期完成聘任岗位的基本任务

C(0~8)

工作效率

工作效率高,成效突出

A(13~15)

工作效率较高,能按要求完成任务

B(9~12)

常常不能按要求完成工作,影响工作进度

C(0~8)

工作责任意识

忠于职守,服务态度好,工作出色

A(15)

服务态度较好,工作基本无差错

B(9~12)

责任意识、服务态度差,造成差错、失识

C(0~8)

出勤情况

出勤率高于96%以上

A(5)

出勤率90~95%

B(3~4)

病事假时间超过规定的限度

C(0~2)

实行工

作规范(15分)

实行规章制度

熟悉政策、规章并严格实行

A(9~10)

对本岗位规章较熟悉,能实行政策、规章

B(6~8)

对政策规章熟悉与学习不够,实行出现差错

C(0~6)

实行原则和程序

坚持原则,严格实行程序模范

A(5)

能较好地实行程序规范

B(3~4)

违反原则和程序,由此出现失误

C(0~2)

工作

创新

(10分)

工作创新

善于发现、解决新问题,并提出合理建设

A(5)

积极总结工作经验,改进工作效率

B(3~4)

缺少工作的主动积极性

C(0~2)

管理科学研究

积极学习新的管理常识,研究问题,撰写论文

A(5)

研究管理常识,撰写工作总结

B(3~4)

没有进行研究、总结

C(0)

合计分


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